【工程師(shī)雜談】設計(jì)與工藝要相互配合

發表日期：2015-09-20 18:15 文章編輯：admin 浏覽次數(shù)：

對企業來(lái)說,好的産品質量和(hé)成本是設計(jì)出來(lái)的。

設計(jì)人(rén)員要做(zuò)好市場(chǎng)調研，滿足用戶需要。設計(jì)人(rén)員要懂加工工藝、材料和(hé)熱處理(lǐ),要傾聽(tīng)工藝人(rén)員、車(chē)間(jiān)技(jì)術(shù)人(rén)員、操作(zuò)工的合理(lǐ)化建議。當産品裝配結束後,要召集各方人(rén)士開(kāi)評估會(huì),特别要聽(tīng)取裝配鉗工的意見,因為(wèi)他們代表了用戶的意見。

工藝人(rén)員也要懂得(de)設計(jì)原理(lǐ),幫助設計(jì)人(rén)員把好産品質量關,用最簡單有(yǒu)效的加工方法,最低(dī)的生(shēng)産成本,産出最大(dà)的經濟效益。

現實工作(zuò)中也會(huì)有(yǒu)不和(hé)諧的地方。例如：設計(jì)人(rén)員的材料選用和(hé)熱處理(lǐ)知識欠缺,總以為(wèi)材料選得(de)越貴重越好,隻寫最終熱處理(lǐ)結果,結構設計(jì)不能規避熱處理(lǐ)風險。亂标公差,加工工藝性、裝配工藝性和(hé)維修性差,有(yǒu)的零件雖然可(kě)以加工出來(lái),但(dàn)是加工的成本卻上(shàng)去了。工藝人(rén)員向他提出時(shí),還(hái)很(hěn)牛，說：“這是你(nǐ)們考慮的問題嗎？就按圖紙做(zuò)。”不肯改圖紙還(hái)以為(wèi)是維護了他自己的權威？難道(dào)要工藝人(rén)員改你(nǐ)的圖紙不成？

工藝人(rén)員不懂設計(jì)原理(lǐ),缺乏相關知識,隻能依樣畫(huà)葫蘆編工藝。不經設計(jì)人(rén)員同意,在工藝上(shàng)亂改結構和(hé)降低(dī)設計(jì)精度。當加工質量出現問題時(shí)亂拍闆說可(kě)以用。跟設計(jì)人(rén)員鬥氣,看他們出洋相。看到有(yǒu)差錯就不跟你(nǐ)說就錯下去。跟你(nǐ)說了你(nǐ)不聽(tīng),我來(lái)給你(nǐ)擦爛泥？那(nà)好,就按你(nǐ)的圖紙編工藝,出了差錯是你(nǐ)的責任。倒黴的是企業。

設計(jì)人(rén)員與工藝人(rén)員在生(shēng)産實踐中需要相互配合。本貼特提出幾個(gè)問題和(hé)廣大(dà)社友(yǒu)研討(tǎo)：

1遇到工藝與設計(jì)無法溝通(tōng)時(shí)怎麽辦？,向上(shàng)級領導反映,不是搞僵了關系(這是個(gè)現實問題)？當自已工藝出差錯,零件不符合圖紙要求(零件實際上(shàng)是可(kě)以用的)設計(jì)不同意用？

2好的産品,設計(jì)人(rén)員費了很(hěn)大(dà)的心機,拿(ná)獎金也是應該的。但(dàn)就是沒工藝人(rén)員的份,因為(wèi)按圖編工藝是應該的？？

葉飄零：

看以前廠裏的車(chē)間(jiān)技(jì)術(shù)員，拿(ná)到圖紙後發現了錯誤，第一反應就是，先别說，等零件做(zuò)出來(lái)了再說，等着看設計(jì)人(rén)員的洋相，這也從一個(gè)側面反映設計(jì)與加工之間(jiān)有(yǒu)效溝通(tōng)的重要性。我想平時(shí)和(hé)車(chē)間(jiān)技(jì)術(shù)人(rén)員多(duō)溝通(tōng)一下，這種問題完全可(kě)以避免。現在我一般都是圖紙設計(jì)完成之後一直跟下去，直到完工，包括加工，裝配，調試，有(yǒu)空(kōng)都和(hé)他們一起搞，從中體(tǐ)驗自己的設計(jì)有(yǒu)什麽缺陷，同時(shí)聽(tīng)聽(tīng)車(chē)間(jiān)技(jì)術(shù)人(rén)員的意見，事半功倍啊，好多(duō)東西是你(nǐ)坐(zuò)在辦公室永遠也想不到的東西，個(gè)人(rén)感覺很(hěn)有(yǒu)收獲。

好的産品是設計(jì)和(hé)加工工藝以及所有(yǒu)參與人(rén)員共同努力的結果，有(yǒu)的甚至是很(hěn)多(duō)人(rén)修改過後才能定型，所以說做(zuò)設計(jì)的朋友(yǒu)不要忘記默默支持你(nǐ)們的底層技(jì)術(shù)人(rén)員們，平時(shí)多(duō)溝通(tōng)一下，能避免不少(shǎo)麻煩，甚至提前發現錯誤。

Yours：

我每次進入一個(gè)新的工作(zuò)單位後,第一件事就是先去車(chē)間(jiān)了解一下這個(gè)單位的零件加工能力,包括機加工,熱處理(lǐ)等,這對以後你(nǐ)的設計(jì)産品的成本起了很(hěn)大(dà)作(zuò)用,能在本廠加工的盡量在本廠加工,不能加工的再考慮外協。

把零件設計(jì)出來(lái)後,你(nǐ)模拟一下它每一步的加工過程,包括機加工、熱處理(lǐ)、電(diàn)鍍等,這樣就不會(huì)造成零件設計(jì)出來(lái)了卻加工不出來(lái)的現象。

我覺得(de)一個(gè)設計(jì)員,隻需要了解它的加工過程就可(kě)以了,而不必具有(yǒu)工藝員的水(shuǐ)平,因為(wèi)車(chē)間(jiān)工藝員還(hái)包括了工時(shí)的制(zhì)訂,這個(gè)是不需要設計(jì)人(rén)員掌握的,而且你(nǐ)也掌握不了,每個(gè)工廠的工時(shí)都是不同的。

設計(jì)人(rén)員在設計(jì)時(shí)需要考慮的是:首先是滿足生(shēng)産安全(即讓工人(rén)在操作(zuò)你(nǐ)設計(jì)的機構時(shí),不會(huì)出現危險),其次是滿足生(shēng)産需要(即滿足達到最大(dà)限度的創造出産量的需要),最後是降低(dī)成本(包括材料費用,加工費用)。

深南大(dà)道(dào)：

個(gè)人(rén)認為(wèi)做(zuò)機械設計(jì)的，必須要有(yǒu)師(shī)傅傳授，作(zuò)為(wèi)一個(gè)新手。首先要做(zuò)的是助理(lǐ)工程師(shī)，說白了就是徒弟。先要知道(dào)有(yǒu)這麽一回事，然後搞明(míng)白怎麽一回事最後自己來(lái)做(zuò)這麽一回事。錯誤是難免的，尤其是對新手來(lái)說，但(dàn)是我們要從失敗中總結經驗教訓，不然學費白交了。我就犯過。但(dàn)是，重複的錯誤是完全可(kě)以避免的，另外，有(yǒu)可(kě)能的話(huà)完善DFEMA（設計(jì)階段的失效模式），這對設計(jì)經驗的積累是很(hěn)重要的。

三腳貓：

一個(gè)人(rén)不可(kě)能是全能冠軍樣樣都懂，總有(yǒu)不懂的地方和(hé)弄錯的時(shí)候，但(dàn)每次都有(yǒu)錯誤發生(shēng)，而且是低(dī)級錯誤，成熟期拉得(de)也很(hěn)長，這樣會(huì)是被人(rén)看不起的。

圖紙交出，有(yǒu)的設計(jì)人(rén)員幾乎看不到他下車(chē)間(jiān)，也不知道(dào)他設計(jì)的設備性能如何,這顯然必須要靠下車(chē)間(jiān)得(de)到反饋信息才能知道(dào)。有(yǒu)的設計(jì)人(rén)員得(de)過且過缺乏鑽研精神,更不要說花(huā)時(shí)間(jiān)掌握其相關的專業知識，還(hái)牢騷挺多(duō)。

基本功紮實的設計(jì)人(rén)員畫(huà)出的圖紙一看就知道(dào)有(yǒu)水(shuǐ)平,他們雖然也會(huì)出差錯,但(dàn)下面的人(rén)能理(lǐ)解他們，不是說他圖紙沒有(yǒu)毛病，而是看他産品設計(jì)的完美，有(yǒu)創新，知識面廣，人(rén)虛心肯學，進步快。老國企這方面問題相對較少(shǎo)，現在新企業這方面問題較多(duō),老闆有(yǒu)錢(qián)招聘一幫人(rén)就開(kāi)始幹了,老闆和(hé)員工的技(jì)術(shù)、管理(lǐ)、經驗都相對缺乏，基礎工作(zuò)沒做(zuò)好,問題相對就多(duō)了,這也正常,但(dàn)要盡快解決，這樣的企業才有(yǒu)前途！

工藝人(rén)員：

所講的情況在我身上(shàng)實際發生(shēng)過，并且還(hái)在繼續的發生(shēng)着。這種情況的發生(shēng)往往是設計(jì)人(rén)員缺乏基本的機械加工工藝過程所導緻，甚至對于基本的公差配合不甚精通(tōng)，卻往往站(zhàn)在技(jì)術(shù)權威的角度發号施令，結果開(kāi)發出了産品之後出現不能正常生(shēng)産的情況，為(wèi)了定單的交付不得(de)不暫時(shí)的降低(dī)使用标準（可(kě)就是不會(huì)因此更改圖紙），以此應付車(chē)間(jiān)的生(shēng)産實際。等到下批訂單出現時(shí)，繼續着重複而又無聊的事情。

站(zhàn)在技(jì)術(shù)人(rén)員的角度考慮問題時(shí)，往往就是把當前國內(nèi)甚至國際上(shàng)最高(gāo)的标準應用到實際的産品要求中，為(wèi)的是給自己的産品增加理(lǐ)論上(shàng)可(kě)行(xíng)的依據。标準定得(de)高(gāo)高(gāo)的，也得(de)有(yǒu)能力加工出來(lái)才行(xíng)啊？工廠內(nèi)隻能達到的精度是0.02MM，而産品中的技(jì)術(shù)要求卻必須達到0.01MM，這就是好高(gāo)骛遠了。所以，在工作(zuò)中必須要有(yǒu)換位思考的精神和(hé)做(zuò)法，才能保證公司各部門(mén)的配合流暢，保證公司的發展。

w19851229：

"一個(gè)合格的設計(jì)人(rén)員,應該是精通(tōng)設計(jì),加工,測量,裝配的"這樣是很(hěn)難的，但(dàn)一定要考慮到材料，加工，熱處理(lǐ)，研磨，表面處理(lǐ)，組裝，維護和(hé)加工成本。有(yǒu)地方不懂其實不重要，如果不懂又裝懂，不尊重事實，那(nà)就慘了，搬起石頭砸自己的腳！

自然風：

我個(gè)人(rén)認為(wèi)一個(gè)好的設計(jì)員，先要懂得(de)一些(xiē)常用的加工工藝知識，對常用的加工設備有(yǒu)一定的了解，像加工零件的大(dà)小(xiǎo)，精度等。其次要有(yǒu)較快的圖紙繪制(zhì)能力，圖紙審核能力，對整個(gè)加工流程要做(zuò)到心中有(yǒu)數(shù)，并在加工過程中進行(xíng)跟蹤，對基層技(jì)工充分交流，進一步優化設計(jì)方案.其次就是多(duō)看看同行(xíng)業中的加工工藝與方法，觸類旁通(tōng)提高(gāo)水(shuǐ)平。再者廣泛學習，多(duō)接觸新的加工設備。加速開(kāi)發，控制(zhì)成本。

老腰：

此類問題在沒有(yǒu)機加工設備的企業嚴重存在。設計(jì)者由于處在上(shàng)遊位置，設計(jì)時(shí)不少(shǎo)人(rén)（特别是新人(rén)）隻考慮到使用的要求，往往過高(gāo)要求零件的精度,造成加工、材料及熱處理(lǐ)無法達到。而加工者為(wèi)了得(de)到訂單，不會(huì)指責設計(jì)者的錯誤，隻是在底下更改了事。零件交貨了，設計(jì)者還(hái)不知道(dào)自已的問題。隻會(huì)重複這樣的錯誤，多(duō)次後還(hái)以為(wèi)他是對的。

Lg110：

做(zuò)設計(jì)的生(shēng)産實踐很(hěn)重要，特别是剛從學校(xiào)畢業出來(lái)的，經常性的犯理(lǐ)想主義錯誤,根本就沒考慮到産品的強度,可(kě)加工性,可(kě)裝配性,操作(zuò)員工的水(shuǐ)平,加工方法的等等，特别是加工的一些(xiē)細節問題往往沒有(yǒu)注意好，所以在産品設計(jì)試樣的時(shí)候,多(duō)在車(chē)間(jiān)轉轉,和(hé)操作(zuò)師(shī)傅們聊一下,學習一下經驗是有(yǒu)很(hěn)大(dà)的好處的。

快箭：

結構和(hé)工藝是密不可(kě)分的，作(zuò)為(wèi)設計(jì)者應該對所設計(jì)的東西在産品全生(shēng)命周期內(nèi)可(kě)能涉及到的東西都考慮好，如設計(jì)繪圖盡可(kě)能的簡單易懂、加工制(zhì)造的低(dī)成本、裝配的可(kě)靠方便、運輸及使用的安全可(kě)靠、産品的可(kě)回收性以及産品在制(zhì)造回收等環節的資源使用以及環境污染等問題都要進行(xíng)考慮。當然，産品必須滿足使用要求。

資陽制(zhì)造：

我們認為(wèi)公司出現設計(jì)和(hé)工藝不合理(lǐ)的問題，跟公司的管理(lǐ)有(yǒu)很(hěn)大(dà)的關系，如果公司建立了設計(jì)、工藝人(rén)員很(hěn)暢通(tōng)的溝通(tōng)渠道(dào)，及時(shí)反饋各種信息，公司讓工藝人(rén)員和(hé)設計(jì)人(rén)員地位同樣的重要，不要出現重視(shì)設計(jì)人(rén)員，輕視(shì)工藝人(rén)員的情況，完善各種相關規章制(zhì)度給與保障，隻有(yǒu)這樣才能讓公司設計(jì)與工藝相關人(rén)員很(hěn)好的配合，所以說管理(lǐ)對一個(gè)公司的發展起着決定性的作(zuò)用，隻有(yǒu)這樣才能有(yǒu)利于公司和(hé)諧發展。

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